森工集团工作组到吉文森工公司开展重点工程项目建设督导检查工作

8月12日，森工集团副总经理慈勤智带队深入项目一线，开展重点工程项目专项督导检查，实地核查建设实情、现场协调解决难点堵点问题，以精准高效督导推动重点项目提质提速落地见效。吉文森工公司党委副书记、总经理、董事王博陪同。

督导期间，慈勤智一行先后深入大兴安岭林区防火道路（内蒙古森工北部片区）、防灭火队伍驻地及靠前驻防基础设施、林业物资仓储基础设施等项目现场，通过实地察看、现场问询等方式，详细了解各项目施工进度、现场管理、安全管控及质量落实等情况，针对现场检查发现的问题，当场研究、现场交办、即时督促整改，切实把问题化解在一线、整改在现场。

督导组强调，处于前期筹备阶段的项目，要抢抓建设窗口期，加快推进方案设计、招标采购等前期工作，逐项完善各类前置审批手续，全力扫清项目开工建设障碍，为项目早日开工、顺利推进筑牢基础。针对在建项目，要始终坚持安全与质量优先，将安全生产、工程质量管理贯穿施工全过程，科学统筹施工进度、安全管控与质量标准，坚决杜绝重进度轻安全、重工期轻质量的片面思想，严守安全生产底线，筑牢工程质量防线。

督导组要求，各主管部门要建立常态化、长效化督导推进机制，紧盯关键施工节点，动态跟踪、精准督办项目建设全过程，聚焦用地保障、手续审批、多方协同衔接等重点堵点难点，主动靠前对接、逐项攻坚破解，全力保障各重点项目有序高效推进。各施工单位要严格落实建设主体责任，严格遵照行业规范和建设标准科学组织施工，统筹抓实施工进度、安全生产、工程质量各项重点工作，精雕细琢建设细节，全力打造安全可控、品质优良的精品工程。

吉文森工公司表示，将全面贯彻落实本次专项督导工作要求，层层压紧压实各方工作责任，严格对标建设标准、安全规范，全面推动项目建设提质增效。后续将科学把控施工节奏，紧盯关键时间节点，主动攻坚手续办理、用地协调等难点问题；在施工全过程严守安全质量底线，常态化开展安全隐患排查整治，优化人力、物资、设备等资源配置，精准统筹施工进度、安全生产与工程质量。同时，持续健全项目建设长效管控机制，常态化开展自查自纠、整改提升，补齐建设管理薄弱环节，以严实作风、过硬举措高标准、高质量完成各项重点项目建设任务，切实以优质项目建设助力林区高质量发展。（孙玉国 步雅明）