吉文森工公司深化内部改革 提升治理效能

为全面落实森工集团深化体制机制改革工作部署，充分激发企业内生发展动能，近期，吉文森工公司立足生态保护、林下产业、生产经营、综合保障等核心职能，对标集团改革标准与管理规范，稳步实施机构人员整合专项改革，围绕机构优化、干部任用、薪酬改革、作风廉政四大板块统筹发力、精准施策，通过全方位改革持续提升企业综合治理水平。

公司坚持精简高效、权责统一原则，全面梳理机关各部室、各基层单位岗位职责与人员配置，统筹推进部门整合、单位撤并、业务职能划转等工作：撤销信访办、物资供应中心，将信访职能划入办公室、法务职能划归公司管理部；原物资供应中心职能划转至综合服务中心；成立产业发展中心，将宾馆划归为该中心二级单位，承接对外经营服务业务。同步优化工会（团委）组织架构，将原有的7个内设部门精简调整为5个，整合内设机构、理顺职能设置，进一步健全工会组织运行体系。通过厘清岗位权责、统筹优化人员配置，搭建起分工明确、协同顺畅、运转高效的内部管理体系，企业精细化治理效能得到显著提升。

公司坚持以实干实绩选人用人，牢固树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，不断完善干部选拔任用机制，积极为青年干部搭建成长平台、拓宽发展渠道。公司扎实推进干部梯队优化调整，今年2月，提拔任用干部4人，其中青年干部1人、大学生员工晋升职级1人；在本轮改革进程中，择优选派14名业务骨干充实重点岗位，其中年轻干部10人，持续将政治坚定、业务过硬、作风务实的青年力量充实到关键业务岗位与林区生产一线，有效调动青年干部干事攻坚的积极性。以青年活力赋能干部队伍建设，持续打造高素质专业化人才队伍，为林区各项事业高质量发展筑牢人才支撑。

突出激励导向的薪酬绩效配套改革在公司同步落地、走深走实。公司全面推行“一岗一薪、易岗易薪”分配机制，破除平均主义，构建岗薪适配的分配体系，建立全员全覆盖绩效考核体系，细化考评指标，强化结果刚性运用，将考核等次与薪酬发放、岗位晋升、评优评先挂钩，树立多劳多得、绩优酬优的激励导向。

围绕薪酬体系重塑，公司结合林区工作特点，创新建立“三种绩效”差异化分配机制。考核性绩效与森林管护、应急值守等日常履职表现直接挂钩；艰苦岗位绩效重点向一线倾斜，防火紧要期对587名扑火队员按1.2倍标准核发绩效，切实保障一线岗位待遇；激励性绩效额度下放至各管护中心、产业基地，充分赋予基层自主分配权限。

据统计，改革后岗位总量精简37.56%，薪酬实现能升能降、优绩优酬。全公司224人、91个岗位获得晋升，187人薪酬上调，受益群体涵盖新分配大学生及工勤人员、业务骨干、专业扑火队员，岗位工资最高增幅达800元/月。72 人薪酬下降，人均降幅282元/月，最高降幅700元/月，涉及岗位调整、职称工资调整、履职不力以及按病假比例计发薪酬等情形，充分彰显“能者上、庸者下、优者奖”导向，让实干争先的员工共享改革红利。

公司同步以改革为契机抓实作风与廉政建设，纪委全程介入、靠前监督，紧盯机构调整、干部任用、薪酬改革优化等重点环节，严守改革廉洁底线。常态化开展任前廉政提醒、集体廉政谈话，引导全体干部树立和践行正确政绩观，明晰纪律红线、严守从业准则。同时把纪律作风、工作落实成效纳入综合考评，以常态化考评推动全体干部员工主动转作风、干实事、抓落实，在公司上下营造实干担当、履职尽责、争先创优、风清气正的干事氛围。（孙玉国 周梦瑶）